Hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là một nhóm phương pháp có hệ thống, liên tục, tập trung vào việc loại bỏ lãng phí trong sản xuất. Những bất hợp lý trong quá trình sản xuất, cung cấp dịch vụ của một tổ chức. Từ đó cắt giảm chi phí đều đó đồng nghĩa với việc tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Có thể hiểu đơn giản, Lean manufacturing giúp các doanh nghiệp
tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực, rút ngắn thời gian sản xuất, cung cấp dịch
vụ, đồng thời tăng khả năng đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của khách
hàng.
CÁC MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN
Các mục tiêu cơ bản mà Lean Manufacturing hướng tới:
Rút Ngắn Thời Gian Sản Xuất
Rút ngắn thời gian chờ đặt hàng (từ khi đặt hàng đến khi
giao hàng), thời gian một chu trình sản xuất (từ nguyên liệu đến thành phẩm).
Điều này được thực hiện thông qua rút ngắn thời gian chờ giữa các công đoạn sản
xuất, thời gian chuẩn bị sản xuất, thời gian chuyển đổi giữa các đơn hàng và sản
phẩm.
Giảm Sai Lỗi Và Lãng Phí
Giảm thiểu sai lỗi và các lãng phí vật chất trong quá trình
sản xuất, cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp. Bao gồm giảm mức sử dụng nguyên liệu,
các sai lỗi có thể phòng ngừa được, chi phí xử lý sản phẩm lỗi, hình thành các
đặc tính của sản phẩm mà khách hàng không yêu cầu.
Nâng Cao Năng Suất Lao Động
Nâng cao năng suất lao động thông qua việc giảm thiểu thời
gian chờ đợi, tối ưu hóa thao tác (loại bỏ các công đoạn thừa và thao tác thừa).
Đây là động lực quan trọng trong nâng cao giá trị sức lao động, vì vậy, khả
năng tạo thu nhập của người lao động.
Giảm Mức Tồn Kho
Giảm thiểu mức tồn kho tại mọi công đoạn sản xuất, đặc biệt
là tồn kho bán thành phẩm giữa các công đoạn sản xuất. Giảm mức tồn kho sẽ có
đóng góp đáng kể đến việc giảm nhu cầu và tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Tăng Cường Sự Linh Hoạt
Nâng cao khả năng linh hoạt trong điều chỉnh để sản xuất các
sản phẩm khác nhau với chi phí và thời gian thấp nhất cho chuyển đổi giữa các
đơn hàng, sản phẩm. Kết quả này cho phép doanh nghiệp có khả năng đáp ứng một
cách tốt hơn xu hướng đa dạng chủng loại sản phẩm và quy mô đơn hàng ngày càng
nhỏ của khách hàng.
Tăng Năng Suất Chung
Thông qua việc đạt được các mục tiêu ở trên, doanh nghiệp có
thể nâng cao một cách đáng kể năng suất chung trên cơ sở các nguồn lực hiện có.
Sử Dụng Hiệu Quả Cơ Sở Hạ Tầng
Sử dụng hiệu quả hơn nguồn lực thiết bị và không gian nhà xưởng
thông qua việc loại bỏ các điểm “thắt cổ chai” về năng lực, tối ưu hóa hiệu suất
sử dụng của các thiết bị hiện tại và giảm thời gian dừng máy. Điều này một mặt
nâng cao năng lực sản xuất, mặt khác góp phần giảm chi phí khấu hao thiết bị,
nhà xưởng trên một đơn vị sản phẩm.
PHÂN LOẠI CÁC HOẠT ĐỘNG TẠO GIÁ TRỊ
Các Hoạt Động Không Tạo Giá Trị
Là các hoạt động không được yêu cầu từ nguyên liệu
để tạo ra đúng sản phẩm mà khách hàng yêu cầu. Nói một cách khác, bất kỳ hoạt động
nào mà khách hàng không sẵn lòng trả tiền thì được coi là không tạo giá trị.
Các hoạt động không tạo giá trị được đều được coi là lãng phí và là đối tượng cần
được giảm thiểu và loại bỏ.
Các Hoạt Động Tạo Giá Trị
Là các hoạt động trực tiếp từ nguyên liệu để tạo ra đúng sản
phẩm mà khách hàng yêu cầu.
Các Hoạt Động Không Tạo Giá Trị Nhưng Cần Thiết
Là các hoạt động không tạo giá trị dưới góc nhìn của khách
hàng nhưng cần thiết để tạo sản phẩm. Trừ khi quá trình sản xuất kinh doanh có
sự thay đổi cơ bản. Những lãng phí thuộc nhóm này thường khó có thể loại bỏ
trong ngắn hạn, nhưng có thể được loại bỏ trong một kế hoạch dài hạn.
Trên đây là một số điều Quý khách cần nắm khi tìm hiểu về hệ
thống sản xuất tinh gọn hay còn gọi với rất nhiều tên khác nhau: hệ thống Lean,
hệ thống giám sát sản xuất thời gian thực, hệ thống quản trị sản xuất, Leanmanufacturing,….
ATSCADA là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và
triển khai mô hình Lean tại thị trường Việt Nam và Đông Nam Á hiện nay. Với hơn
10 năm kinh nghiệm, cùng đội ngũ nhân lực, cơ sở vật chất tiêu chuẩn. Chúng tôi
tự tin cam kết mang lại sự hài lòng nhất cho khách hàng của mình.
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ với chúng tôi
qua hotline: 028.3842.5001 – 028.3842.5226. Xin chân thành cảm ơn và rất hân hạnh
được phục vụ!
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét